Mois : mars 2023

Améliorer le bien-être en 5 étapes

La première étape pour améliorer le bien-être des employés est de reconnaître leur importance. Les dirigeants doivent s’engager à créer des environnements de travail favorables à un haut niveau de bien-être et de performance. Cela peut être réalisé en offrant des avantages tels que des salles de sport sur place, des programmes de bien-être et des congés payés supplémentaires. En offrant ces avantages, les employeurs montrent qu’ils valorisent la santé et le bien-être de leurs employés.

Les dirigeants doivent également encourager la communication et la collaboration entre les employés. Les employés sont plus heureux et plus productifs lorsqu’ils se sentent appartenir à une communauté, où ils sont encouragés à s’entraider et à travailler ensemble. Les dirigeants peuvent encourager cela en organisant des événements sociaux réguliers et en favorisant la communication entre les équipes.

Le développement professionnel est également important pour le bien-être et la performance des employés. Les dirigeants peuvent soutenir le développement des compétences de leurs employés en offrant des opportunités de formation et de développement de carrière. Les employés sont plus engagés dans leur travail lorsqu’ils ont des perspectives d’avancement et des opportunités de développement professionnel.

Enfin, les entreprises doivent être conscientes de l’impact de leurs pratiques commerciales sur la communauté et l’environnement. En adoptant des pratiques commerciales durables et en encourageant les employés à s’engager dans des activités communautaires, les entreprises peuvent améliorer leur image de marque et leur réputation auprès de leurs employés et de leurs clients.

En conclusion, la création d’une culture de la résilience et du bien-être au travail est essentielle pour les entreprises soucieuses de la santé et du bonheur de leurs employés. En adoptant les meilleures pratiques pour améliorer les cinq éléments clés du bien-être, les dirigeants et les managers peuvent créer des équipes résilientes et améliorer la performance de leur entreprise.

Une étude pour mieux comprendre

La transformation sociétale profonde que nous connaissons depuis quelques années a un impact direct sur les pratiques de travail, qui évoluent constamment. La crise sanitaire a agi comme un catalyseur dans l’ensemble des secteurs d’activité, favorisant notamment le développement du travail à distance. En 2022, une étude du cabinet One Point a mis en évidence que pour 93% des personnes interrogées, les actifs changeront de nombreuses fois de métier au cours de leur carrière. Face à ces constats, le cabinet Obea et l’École de Management Léonard de Vinci ont décidé de lancer une chaire sur les nouvelles expériences du travail (NeXT) qui a pour objectif d’analyser les impacts des changements de fonds dans les pratiques de travail des individus et des modes d’organisation au sein des entreprises.

Une étude menée auprès de 49 responsables des ressources humaines (DRH), issus d’entreprises de toutes tailles et de tous les secteurs, à partir d’un questionnaire en ligne diffusé entre mars et avril 2022, a permis de mettre en avant les tendances du travail en 2030. Les résultats montrent un impact important en matière d’organisation du travail avec les notions « d’hybride, de flexibilité et de sens ». La notion « hybride » témoigne que le travail à distance n’est pas opposé au travail en présentiel, mais que la vraie problématique porte sur la répartition et l’encastrement organisationnel des deux modalités au sein d’une même organisation. Le travail à distance ne doit pas être la simple reproduction des tâches d’un travail en présentiel, mais doit conserver du sens et de l’engagement pour les collaborateurs.

Les évolutions du travail de demain les plus positives seront, selon les DRH, le développement des compétences en continu, l’équilibre de vie et les aspects de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) et de développement durable (DD). Les DRH ont également évoqué leurs craintes éventuelles quant au travail de demain : l’isolement et la déshumanisation du travail, la perte de sens et le manque d’engagement, ainsi que l’insécurité de l’emploi.