Comment identifier et développer les talents naturels de mes collaborateurs ?
Chacun d’entre nous possède des talents naturels. Des atouts majeurs qui ne demandent qu’à s’exprimer et pour lesquels nous sommes naturellement bons. Si ces talents représentent une mine d’or pour les entreprises et leurs managers, ils sont souvent ignorés et peu, voire pas, utilisés. Mais, dès lors, comment faire pour identifier et développer ces talents ?
Imaginez un environnement de travail où chacun de vos collaborateurs pourrait exploiter à 100 % ce pourquoi il est doué, ce pour quoi il excelle, ce qu’il aime faire et le rend heureux. Imaginez une entreprise où les talents de chacun se combineraient et seraient complémentaires afin de créer une synergie et un mouvement positif global profitant tant à l’entreprise et à ses résultats qu’au bien-être de ses employés. Non seulement cette vision de l’entreprise existe mais, de surcroît, elle est facile à mettre en place et à développer au cœur de votre organisation. Ce monde, c’est celui des talents naturels. Actuellement, et selon une étude de la société Gallup réalisée auprès de 198 000 salariés travaillant dans 7 939 unités professionnelles au sein de 36 entreprises différentes, seulement 20% des personnes interrogées affirment que leurs atouts sont mobilisés quotidiennement. Le calcul est dès lors rapide, 8 salariés sur 10 ne font pas chaque jour ce pourquoi ils sont doués. Ce résultat, ayant de grandes conséquences sur la vie de l’entreprise et sur son fonctionnement, est en réalité le fruit de deux hypothèses devenues des lieux communs au sein du monde du travail :
- Tout le monde peut devenir compétent dans presque tous les domaines
- Les chances de développement professionnel et personnel des individus résident dans les domaines où ils excellent le moins
Ainsi, de nombreuses entreprises dépensent plus d’argent pour former les salariés en tentant de pallier leurs points faibles au lieu de chercher à développer et exploiter leurs forces et de sélectionner les bonnes personnes. Pourtant, l’avantage des talents naturels, c’est qu’ils sont… naturels. Ces atouts sont présents et ne demandent qu’à pouvoir s’exprimer. Les talents naturels, c’est renverser les deux hypothèses formulées ci-dessus pour les remplacer par un modèle plus sain, plus en accord avec le bien-être des salariés et la vision de l’entreprise d’aujourd’hui :
- Les meilleures chances de développement professionnel d’un individu se situent justement là où se trouvent ses talents.
- Les talents naturels des individus sont uniques et variables.
C’est quoi les talents naturels ?
Si au cours de notre vie nous développons bien entendu un savoir, résultant de formations, d’apprentissage ou même de rencontres, et un savoir-faire, issu de nos expériences, nous possédons en nous des talents naturels, des domaines dans lesquels nous allons exceller parfois sans même s’en rendre compte. Il ne s’agit là pas de dons extraordinaires ou de superpouvoirs, mais plutôt de traits de personnalité et de potentiel attendant d’être exploité à leur juste mesure. On retrouve dans ses talents naturels 4 caractéristiques principales :
- Quand le talent se manifeste, la personne est naturellement bonne, elle génère des résultats positifs, elle touche à son excellence.
- Le talent a un caractère répétitif : les résultats positifs et l’excellence de la personne se répètent régulièrement, chaque fois que le talent s’exprime.
- L’utilisation du talent procure du plaisir à la personne.
- Le talent est souvent minimisé par la personne quand elle en parle. Elle pense que c’est normal et que tout le monde est comme cela.
L’idée, dès lors, pour l’entreprise et les managers est de miser sur ce potentiel et de mettre en concordance les talents naturels d’un collaborateur et sa fonction professionnelle afin d’orienter la stratégie de la société autour de ces talents et d’organiser le recrutement et les équipes en fonction de ceux-ci. Ainsi, nous seulement vos salariés seront plus en phase avec eux-mêmes et pourront chaque jour exprimer tout leur potentiel mais, de plus, votre entreprise améliorera son fonctionnement et donc ses résultats.
Comment identifier les talents naturels ?
Maintenant que nous avons découvert les nombreux avantages des talents naturels, tant pour l’entreprise que pour le salarié, reste à savoir comment faire pour les identifier, les développer et les utiliser. Heureusement, la solution est assez simple à mettre en place.
Formalia collabore étroitement avec l’Institut Gallup et ses travaux sur le thème des talents naturels. Formalia utilise quotidiennement le questionnaire Strengthsfinder de Gallup qui a un fondement scientifique et permet d’identifier les 10 talents prédominants parmi les 34 existants. Formalia utilise aussi son propre questionnaire “Talent Minute” qui permet une utilisation facile et rapide. Responsabilité, Maximisation, Inclusion ou encore Studieux ou Arrangeur, connaître ces talents nous permettra d’aborder une analyse plus fine de chacun des collaborateurs et, de facto, de l’ensemble de l’organisation.
Vous voulez en savoir plus sur le questionnaire Strengthsfinder de Gallup ou notre questionnaire “Talent Minute” pour vous aussi, au sein de votre entreprise, identifier les talents naturels de vos salariés et les aider à les exprimer quotidiennement dans leur travail ? Contactez notre équipe de coachs et formateurs spécialisés en ressources humaines et, ensemble, repensons votre organisation et son fonctionnement.