Strategy

Formalia détient une réelle compétence en réflexion stratégique et planification de l’action. Sa méthodologie est exposée dans l’ouvrage « PME & Stratégie »  Christian Paquay & Luc Servais, Edi.pro 2ème édition 2009. Cet apport de compétence en stratégie n’est pas fréquent dans le monde de la GRH et constitue une véritable valeur ajoutée de Formalia. Le lien avec la stratégie permet une grande proximité avec le client et une grande cohérence dans l’action.

• Le chef d’entreprise ou le responsable d’organisation se sent compris et écouté dans les enjeux stratégiques de son activité.
• Les enjeux stratégiques sont pris en compte pour la définition de la politique des Ressources Humaines et la gestion du Capital Humain.
• Une cohérence est assurée entre stratégie et gestion de l’humain.
• Un apport méthodologique est réalisé par Formalia s’il s’avère que la stratégie de l’organisation mérite d’être plus formalisée.

Scoring

Formalia travaille selon la méthode des KPI’s (Key Success Indicators) afin de mesurer la plus-value de ses actions. Une mesure avant et après une mission de formation ou de coaching permet d’évaluer le bien fondé d’un investissement en gestion du Capital Humain. Les indicateurs peuvent être de nature qualitative ou quantitative. Ils peuvent être mesurés par enquête interne ou par utilisation de données analytiques chiffrées.