Le scanning a pour but d’établir le profil professionnel d’un individu ou d’une équipe (talents naturels, motivations, freins, attitude profes- sionnelle, niveau d’assertivité et d’adaptabilité...) afin d’en révéler le potentiel et les limites. La philosophie est de se centrer sur les talents plutôt que les points faibles.

Scanning individuel

Qui sont réellement mes collaborateurs ? Quels sont leurs talents ? Leurs sources de motivation durables ? Comment les faire grandir ? Comment gérer les promotions et les mutations internes ? Comment améliorer mes recrutements et vérifier que les profils des candidats sont en adéquation avec le poste à pourvoir ?

Notre réponse

Une méthode exclusive d’analyse des profils individuels permettant notamment d’identifier :

• les comportements en situation professionnelle
• les talents naturels
• les sources de motivation durables et non durables
• les freins à la motivation et à l’implication
• la faculté d’adaptation et de prise de recul
• le niveau d’assertivité (affirmation de soi, confiance en soi, confiance en l’autre).

 Domaines d'application

• Mutation interne/changement de fonction
• Préalable aux entretiens d’évaluation/d’évolution : connaissance des collaborateurs, de leurs potentiels, de leurs freins et des axes de progrès
• Soutien au recrutement et à la sélection
• Préalable à un coaching individuel
• Optimisation de la valeur ajoutée venant du capital humain.

Scanning d’équipe

Comment nos équipes sont-elles composées ? Quels en sont forces et les talents naturels ?  Quelles sont leurs originalités et leurs lacunes ?

Notre réponse

Une méthode exclusive d’analyse des profils des membres d’une équipe permettant notamment d’identifier :

• les talents en présence
• les profils des membres de l’équipe
• les lacunes de l’équipe
• les sources de motivation et les freins.

Le scanning d’équipe consiste à analyser les profils des membres d’une équipe. Il permet de révéler les talents en présence, les points forts et lacunes éventuelles de l’équipe. Il facilite la prise de conscience des collaborateurs sur les particularités de chacun et sur les différences. Il crée les bases pour améliorer le fonctionnement de l’équipe.

Domaines d’application

• Amélioration des performances des équipes
• Renforcement de la cohésion d’équipe
• Préparation à un changement d’organisation éventuel
• Etape préalable à des mutations internes ou à des recrutements
• Optimisation de la valeur ajoutée venant du capital humain.